总结
- 有毒的派系将排他性推向有害的极端。
- 健康的派系可以提供支持并激发想法。
- 加入一个健康的小圈子，表现出尊重，确定共同兴趣，并给予一些有价值的东西。
感觉被冷落了？ 如果是这样，您可能会遇到工作场所中几乎普遍存在的现实：拉帮结派。
任何地方都可以组成小而紧密的朋友团体。 它们是社交互动的自然组成部分。 它们也在工作环境中形成，但在那里它们可能会出现问题。 他们可以建立健康的纽带，并成为提高生产力的积极力量。 或者它们会变得有毒。 当他们这样做时，被排除在外的员工可能是最直接受到伤害的人，但整个组织最终也会受到影响。
有毒集团的迹象
专家建议警惕将排他性推向有害极端的行为，例如欺凌、歧视或隐瞒人们工作所需的信息。
企业培训师兼发言人玛琳·奇斯姆 (Marlene Chism) 表示，派系可能会通过制造“部落心态”或对外来者盲点来造成损害。 管理顾问吉恩·休斯顿·肖尔 (Jean Houston Shore) 表示，当一名成员对其他人产生不当影响时，派系有时会破坏人际关系。 “假设 A、B 和 C 关系密切，而 A 与 D 存在问题，”Shore 说道。 “B 和 C 原本对 D 没有意见，但出于对 A 的忠诚，他们现在却出现了问题。”
顾问兼励志演说家罗伯特·范·阿伦 (Robert Van Arlen) 认为“拉帮结派”是问题所在。 这些群体充斥着八卦和抱怨——“只是为了让任何人失去精力，”范阿伦说。
派系可以做好事
但也有一些好的派系。 范阿伦说，分享兴趣和价值观并互相鼓励的人们之间会形成“支持派系”。 这些往往更关注社交互动而不是工作本身。 但是，他表示，如果它们不过分排他性，并且不妨碍工作（例如过度参加聚会），那么它们就会产生积极的影响。
他的派系分类中的另一种类型是“点火者派系”，它以工作为中心，吸引“积极进取的人”。 这些人希望将彼此的技能和知识“提升到一个新的水平”，这对组织和他们的职业生涯都很重要。 他说，只要他们的目标与更大团队及其领导层的目标保持一致，这些往往也具有建设性。
应对有毒集团
作为一名员工，您如何应对派系取决于您自己的需求和派系的性质。 并非所有人都需要在工作中进行相同程度的社交互动和联系。 有些人主要在工作场所之外满足他们的关系需求； 其他人希望在工作中结交很多朋友。 你应该看看你自己的性格，看看你是哪一种类型。
无论如何，不要试图加入“拉帮结派”或其他有毒团体。 如果这些群体中的人所做的事情确实给你的工作带来了困难，例如隐瞒你应该掌握的信息，你应该首先与他们分享你的担忧。 去找老板应该是最后的手段，即便如此，投诉也必须是针对某些具体的、明显损害你生产力的事情。 奇斯姆说，确保你被邀请加入团队共进午餐并不是管理层的工作。
加入一个健康的小圈子
至于更健康的社会群体，如果你有耐心并努力接触其中的人们，他们应该更容易加入。 毕竟，好的派系之所以好，部分原因在于它们有能力接受新成员。
但新来者不应该期望立即被接受。 正如肖尔指出的那样，他们正在试图改变既定的社会关系，而这种改变需要时间。
她还建议不要过于沉迷于派系的存在以及你不在其中的事实。 “如果你允许自己夸大自己的孤立程度，或者放大加入小圈子的愿望，你只会让自己感觉更糟，”她说。 如果您没有立即加入某个团体，请不要认为这是针对您个人的。
每个新人社交工作的一部分就是观察和学习一段时间，以了解现有的社交网络。 这是了解人们和他们的兴趣的时候，因为你可能会发现很多共同点。 范阿伦指出，您可能会找到方法让自己对他人有吸引力并有价值。 “支持派”中的人可能会和你对音乐有同样的兴趣，而且你可能有一些音乐会门票可以分享。 您可能拥有一些能够激起“点火者集团”兴趣的商业或技术知识。
这些只是通过给予某个群体一些有价值的东西来取悦你自己的一些方法——用肖尔的话说，就是“将互惠原则付诸实践”。 肖尔还提出了以下其他建议：
- 尊重这个群体（不要抱怨被排除在外）。
- 确定与工作相关的共同目标以及个人兴趣。
- “给予给予。” 也就是说，做事不要只是为了获得回报，她说，而是“为工作场所做尽可能多的好事。” 肖尔说，这样，“你就会树立起善良、慷慨之人的声誉。”
尽管这可能很痛苦，但进行一些自我分析也可能是有必要的。 如果你受到排斥，可能并不完全是别人的错。 “人们和那些让他们感到舒服和信任的人在一起，”肖尔说。 “如果你抱怨，人们就不喜欢和你在一起，如果你说闲话，人们就不信任你。” 换句话说，如果您不擅长社交，就不要指望成为社交网络的一部分。
总结
- 有毒的派系将排他性推向有害的极端。
- 健康的派系可以提供支持并激发想法。
- 加入一个健康的小圈子，表现出尊重，确定共同兴趣，并给予一些有价值的东西。
感觉被冷落了？ 如果是这样，您可能会遇到工作场所中几乎普遍存在的现实：拉帮结派。
任何地方都可以组成小而紧密的朋友团体。 它们是社交互动的自然组成部分。 它们也在工作环境中形成，但在那里它们可能会出现问题。 他们可以建立健康的纽带，并成为提高生产力的积极力量。 或者它们会变得有毒。 当他们这样做时，被排除在外的员工可能是最直接受到伤害的人，但整个组织最终也会受到影响。
有毒集团的迹象
专家建议警惕将排他性推向有害极端的行为，例如欺凌、歧视或隐瞒人们工作所需的信息。
企业培训师兼发言人玛琳·奇斯姆 (Marlene Chism) 表示，派系可能会通过制造“部落心态”或对外来者盲点来造成损害。 管理顾问吉恩·休斯顿·肖尔 (Jean Houston Shore) 表示，当一名成员对其他人产生不当影响时，派系有时会破坏人际关系。 “假设 A、B 和 C 关系密切，而 A 与 D 存在问题，”Shore 说道。 “B 和 C 原本对 D 没有意见，但出于对 A 的忠诚，他们现在却出现了问题。”
顾问兼励志演说家罗伯特·范·阿伦 (Robert Van Arlen) 认为“拉帮结派”是问题所在。 这些群体充斥着八卦和抱怨——“只是为了让任何人失去精力，”范阿伦说。
派系可以做好事
但也有一些好的派系。 范阿伦说，分享兴趣和价值观并互相鼓励的人们之间会形成“支持派系”。 这些往往更关注社交互动而不是工作本身。 但是，他表示，如果它们不过分排他性，并且不妨碍工作（例如过度参加聚会），那么它们就会产生积极的影响。
他的派系分类中的另一种类型是“点火者派系”，它以工作为中心，吸引“积极进取的人”。 这些人希望将彼此的技能和知识“提升到一个新的水平”，这对组织和他们的职业生涯都很重要。 他说，只要他们的目标与更大团队及其领导层的目标保持一致，这些往往也具有建设性。
应对有毒集团
作为一名员工，您如何应对派系取决于您自己的需求和派系的性质。 并非所有人都需要在工作中进行相同程度的社交互动和联系。 有些人主要在工作场所之外满足他们的关系需求； 其他人希望在工作中结交很多朋友。 你应该看看你自己的性格，看看你是哪一种类型。
无论如何，不要试图加入“拉帮结派”或其他有毒团体。 如果这些群体中的人所做的事情确实给你的工作带来了困难，例如隐瞒你应该掌握的信息，你应该首先与他们分享你的担忧。 去找老板应该是最后的手段，即便如此，投诉也必须是针对某些具体的、明显损害你生产力的事情。 奇斯姆说，确保你被邀请加入团队共进午餐并不是管理层的工作。
加入一个健康的小圈子
至于更健康的社会群体，如果你有耐心并努力接触其中的人们，他们应该更容易加入。 毕竟，好的派系之所以好，部分原因在于它们有能力接受新成员。
但新来者不应该期望立即被接受。 正如肖尔指出的那样，他们正在试图改变既定的社会关系，而这种改变需要时间。
她还建议不要过于沉迷于派系的存在以及你不在其中的事实。 “如果你允许自己夸大自己的孤立程度，或者放大加入小圈子的愿望，你只会让自己感觉更糟，”她说。 如果您没有立即加入某个团体，请不要认为这是针对您个人的。
每个新人社交工作的一部分就是观察和学习一段时间，以了解现有的社交网络。 这是了解人们和他们的兴趣的时候，因为你可能会发现很多共同点。 范阿伦指出，您可能会找到方法让自己对他人有吸引力并有价值。 “支持派”中的人可能会和你对音乐有同样的兴趣，而且你可能有一些音乐会门票可以分享。 您可能拥有一些能够激起“点火者集团”兴趣的商业或技术知识。
这些只是通过给予某个群体一些有价值的东西来取悦你自己的一些方法——用肖尔的话说，就是“将互惠原则付诸实践”。 肖尔还提出了以下其他建议：
- 尊重这个群体（不要抱怨被排除在外）。
- 确定与工作相关的共同目标以及个人兴趣。
- “给予给予。” 也就是说，做事不要只是为了获得回报，她说，而是“为工作场所做尽可能多的好事。” 肖尔说，这样，“你就会树立起善良、慷慨之人的声誉。”
尽管这可能很痛苦，但进行一些自我分析也可能是有必要的。 如果你受到排斥，可能并不完全是别人的错。 “人们和那些让他们感到舒服和信任的人在一起，”肖尔说。 “如果你抱怨，人们就不喜欢和你在一起，如果你说闲话，人们就不信任你。” 换句话说，如果您不擅长社交，就不要指望成为社交网络的一部分。
总结
- 有毒的派系将排他性推向有害的极端。
- 健康的派系可以提供支持并激发想法。
- 加入一个健康的小圈子，表现出尊重，确定共同兴趣，并给予一些有价值的东西。
感觉被冷落了？ 如果是这样，您可能会遇到工作场所中几乎普遍存在的现实：拉帮结派。
任何地方都可以组成小而紧密的朋友团体。 它们是社交互动的自然组成部分。 它们也在工作环境中形成，但在那里它们可能会出现问题。 他们可以建立健康的纽带，并成为提高生产力的积极力量。 或者它们会变得有毒。 当他们这样做时，被排除在外的员工可能是最直接受到伤害的人，但整个组织最终也会受到影响。
有毒集团的迹象
专家建议警惕将排他性推向有害极端的行为，例如欺凌、歧视或隐瞒人们工作所需的信息。
企业培训师兼发言人玛琳·奇斯姆 (Marlene Chism) 表示，派系可能会通过制造“部落心态”或对外来者盲点来造成损害。 管理顾问吉恩·休斯顿·肖尔 (Jean Houston Shore) 表示，当一名成员对其他人产生不当影响时，派系有时会破坏人际关系。 “假设 A、B 和 C 关系密切，而 A 与 D 存在问题，”Shore 说道。 “B 和 C 原本对 D 没有意见，但出于对 A 的忠诚，他们现在却出现了问题。”
顾问兼励志演说家罗伯特·范·阿伦 (Robert Van Arlen) 认为“拉帮结派”是问题所在。 这些群体充斥着八卦和抱怨——“只是为了让任何人失去精力，”范阿伦说。
派系可以做好事
但也有一些好的派系。 范阿伦说，分享兴趣和价值观并互相鼓励的人们之间会形成“支持派系”。 这些往往更关注社交互动而不是工作本身。 但是，他表示，如果它们不过分排他性，并且不妨碍工作（例如过度参加聚会），那么它们就会产生积极的影响。
他的派系分类中的另一种类型是“点火者派系”，它以工作为中心，吸引“积极进取的人”。 这些人希望将彼此的技能和知识“提升到一个新的水平”，这对组织和他们的职业生涯都很重要。 他说，只要他们的目标与更大团队及其领导层的目标保持一致，这些往往也具有建设性。
应对有毒集团
作为一名员工，您如何应对派系取决于您自己的需求和派系的性质。 并非所有人都需要在工作中进行相同程度的社交互动和联系。 有些人主要在工作场所之外满足他们的关系需求； 其他人希望在工作中结交很多朋友。 你应该看看你自己的性格，看看你是哪一种类型。
无论如何，不要试图加入“拉帮结派”或其他有毒团体。 如果这些群体中的人所做的事情确实给你的工作带来了困难，例如隐瞒你应该掌握的信息，你应该首先与他们分享你的担忧。 去找老板应该是最后的手段，即便如此，投诉也必须是针对某些具体的、明显损害你生产力的事情。 奇斯姆说，确保你被邀请加入团队共进午餐并不是管理层的工作。
加入一个健康的小圈子
至于更健康的社会群体，如果你有耐心并努力接触其中的人们，他们应该更容易加入。 毕竟，好的派系之所以好，部分原因在于它们有能力接受新成员。
但新来者不应该期望立即被接受。 正如肖尔指出的那样，他们正在试图改变既定的社会关系，而这种改变需要时间。
她还建议不要过于沉迷于派系的存在以及你不在其中的事实。 “如果你允许自己夸大自己的孤立程度，或者放大加入小圈子的愿望，你只会让自己感觉更糟，”她说。 如果您没有立即加入某个团体，请不要认为这是针对您个人的。
每个新人社交工作的一部分就是观察和学习一段时间，以了解现有的社交网络。 这是了解人们和他们的兴趣的时候，因为你可能会发现很多共同点。 范阿伦指出，您可能会找到方法让自己对他人有吸引力并有价值。 “支持派”中的人可能会和你对音乐有同样的兴趣，而且你可能有一些音乐会门票可以分享。 您可能拥有一些能够激起“点火者集团”兴趣的商业或技术知识。
这些只是通过给予某个群体一些有价值的东西来取悦你自己的一些方法——用肖尔的话说，就是“将互惠原则付诸实践”。 肖尔还提出了以下其他建议：
- 尊重这个群体（不要抱怨被排除在外）。
- 确定与工作相关的共同目标以及个人兴趣。
- “给予给予。” 也就是说，做事不要只是为了获得回报，她说，而是“为工作场所做尽可能多的好事。” 肖尔说，这样，“你就会树立起善良、慷慨之人的声誉。”
尽管这可能很痛苦，但进行一些自我分析也可能是有必要的。 如果你受到排斥，可能并不完全是别人的错。 “人们和那些让他们感到舒服和信任的人在一起，”肖尔说。 “如果你抱怨，人们就不喜欢和你在一起，如果你说闲话，人们就不信任你。” 换句话说，如果您不擅长社交，就不要指望成为社交网络的一部分。