总结
- 与自己竞争，提高自己的表现。
- 利用他人的成功来激励自己。
- 与他人合作，将竞争转化为合作。
职场竞争是一把双刃剑。正确使用，可以取得成果；使用不当，则会挫伤士气。
老派比赛
想想普利策奖获奖剧作《拜金一族》中的著名场景，其中一位强硬的销售经理告诉他的团队：“我们给本月的销售竞赛增加了一点小奖品……一等奖是一辆卡迪拉克……二等奖是一套牛排刀。三等奖是你被解雇了。”
这种老式的竞争方式可能适合战场和某些不战而胜的体育理念，但它并不适合当今多元化的职场，因为职场中存在许多个性风格和文化差异。事实上，这种竞争方式会让员工感到恐惧，导致公司人员流失和生产力下降。
然而，竞争在职场上依然存在，无论是正式的竞争还是非正式的竞争——正式的竞争是竞赛，非正式的竞争是对抗。
挑战自己
有些人鄙视和害怕竞争，而有些管理者可能会滥用竞争。但是，如果正确看待，适度的竞争可以让你保持警惕，让你提高水平，并激发成长。换句话说，竞争可以挑战你“尽你所能”。而作为团队一员的竞争可以帮助你学会与他人合作以取得成功。
诀窍是与自己竞争，做得更好。
看到别人取得更高的成就或做出更高质量的工作并不一定会导致羡慕或嫉妒。它可以激励你成长、探索、学习更多、更加努力。这就是积极竞争的表现。
我们不必因为别人做得比我们好而感到难过，而是可以因为受到鼓舞和激励而提高自己的水平。有时，我们受到鼓舞和激励是出于恐惧——担心我们可能会失去工作或客户。有时，我们受到鼓舞和激励是因为我们欣赏质量和成功的回报，也希望取得高质量的成果。
这是“尽全力跑出最好成绩”的哲学。为了尽全力跑出最好成绩，你需要保持最佳状态。你需要不断挑战自己，不断进步，不要自满。
尝试向比你取得更大成就的人学习。也许他们可以指导你。这样，竞争就会融入合作，然后你和你的公司就会看到好处。
要记住的事情
- 从竞争对手的成功和失败中吸取教训。 不要将他或她视为敌人。记住，有时即使是最激烈的对手也需要结盟来应对更大的战斗。
- 区分外部竞争（与您竞争的其他公司）和内部竞争（工作场所）。 用他人的成功来激励自己，保持内部竞争的良性发展。不要遵循“摧毁”竞争的理念，因为那样你就是“摧毁”了同事，而一家公司的成功需要很多人的努力。
- 寻找导师来挑战你，以提高你的表现并成为他人的导师。
- 着眼大局，认为取得成果对你的部门和公司都有好处，而不是只对自己好。
- 记录你的最新成就 并能够传达您的整体价值。
对于经理
- 小心工作场所的奖励制度，尤其是如果你的公司需要团队合作才能发展。这类激励措施可能在某些销售工作中有效，但也可能导致怨恨和倦怠。
- 让比赛简短、有针对性、客观、有趣，并为每个人提供各种奖励。 竞赛应该着眼于企业的长期利益，而不是为了当一天推选某人为“山丘之王”。
- 了解不同年龄、性别和文化对各种比赛风格有何反应.
- 营造一种人们与自己竞争的环境和奖励制度。 例如，挑战个人与过去的表现和目标竞争，而不是与坐在他们旁边的人竞争。
总结
- 与自己竞争，提高自己的表现。
- 利用他人的成功来激励自己。
- 与他人合作，将竞争转化为合作。
职场竞争是一把双刃剑。正确使用，可以取得成果；使用不当，则会挫伤士气。
老派比赛
想想普利策奖获奖剧作《拜金一族》中的著名场景，其中一位强硬的销售经理告诉他的团队：“我们给本月的销售竞赛增加了一点小奖品……一等奖是一辆卡迪拉克……二等奖是一套牛排刀。三等奖是你被解雇了。”
这种老式的竞争方式可能适合战场和某些不战而胜的体育理念，但它并不适合当今多元化的职场，因为职场中存在许多个性风格和文化差异。事实上，这种竞争方式会让员工感到恐惧，导致公司人员流失和生产力下降。
然而，竞争在职场上依然存在，无论是正式的竞争还是非正式的竞争——正式的竞争是竞赛，非正式的竞争是对抗。
挑战自己
有些人鄙视和害怕竞争，而有些管理者可能会滥用竞争。但是，如果正确看待，适度的竞争可以让你保持警惕，让你提高水平，并激发成长。换句话说，竞争可以挑战你“尽你所能”。而作为团队一员的竞争可以帮助你学会与他人合作以取得成功。
诀窍是与自己竞争，做得更好。
看到别人取得更高的成就或做出更高质量的工作并不一定会导致羡慕或嫉妒。它可以激励你成长、探索、学习更多、更加努力。这就是积极竞争的表现。
我们不必因为别人做得比我们好而感到难过，而是可以因为受到鼓舞和激励而提高自己的水平。有时，我们受到鼓舞和激励是出于恐惧——担心我们可能会失去工作或客户。有时，我们受到鼓舞和激励是因为我们欣赏质量和成功的回报，也希望取得高质量的成果。
这是“尽全力跑出最好成绩”的哲学。为了尽全力跑出最好成绩，你需要保持最佳状态。你需要不断挑战自己，不断进步，不要自满。
尝试向比你取得更大成就的人学习。也许他们可以指导你。这样，竞争就会融入合作，然后你和你的公司就会看到好处。
要记住的事情
- 从竞争对手的成功和失败中吸取教训。 不要将他或她视为敌人。记住，有时即使是最激烈的对手也需要结盟来应对更大的战斗。
- 区分外部竞争（与您竞争的其他公司）和内部竞争（工作场所）。 用他人的成功来激励自己，保持内部竞争的良性发展。不要遵循“摧毁”竞争的理念，因为那样你就是“摧毁”了同事，而一家公司的成功需要很多人的努力。
- 寻找导师来挑战你，以提高你的表现并成为他人的导师。
- 着眼大局，认为取得成果对你的部门和公司都有好处，而不是只对自己好。
- 记录你的最新成就 并能够传达您的整体价值。
对于经理
- 小心工作场所的奖励制度，尤其是如果你的公司需要团队合作才能发展。这类激励措施可能在某些销售工作中有效，但也可能导致怨恨和倦怠。
- 让比赛简短、有针对性、客观、有趣，并为每个人提供各种奖励。 竞赛应该着眼于企业的长期利益，而不是为了当一天推选某人为“山丘之王”。
- 了解不同年龄、性别和文化对各种比赛风格有何反应.
- 营造一种人们与自己竞争的环境和奖励制度。 例如，挑战个人与过去的表现和目标竞争，而不是与坐在他们旁边的人竞争。
总结
- 与自己竞争，提高自己的表现。
- 利用他人的成功来激励自己。
- 与他人合作，将竞争转化为合作。
职场竞争是一把双刃剑。正确使用，可以取得成果；使用不当，则会挫伤士气。
老派比赛
想想普利策奖获奖剧作《拜金一族》中的著名场景，其中一位强硬的销售经理告诉他的团队：“我们给本月的销售竞赛增加了一点小奖品……一等奖是一辆卡迪拉克……二等奖是一套牛排刀。三等奖是你被解雇了。”
这种老式的竞争方式可能适合战场和某些不战而胜的体育理念，但它并不适合当今多元化的职场，因为职场中存在许多个性风格和文化差异。事实上，这种竞争方式会让员工感到恐惧，导致公司人员流失和生产力下降。
然而，竞争在职场上依然存在，无论是正式的竞争还是非正式的竞争——正式的竞争是竞赛，非正式的竞争是对抗。
挑战自己
有些人鄙视和害怕竞争，而有些管理者可能会滥用竞争。但是，如果正确看待，适度的竞争可以让你保持警惕，让你提高水平，并激发成长。换句话说，竞争可以挑战你“尽你所能”。而作为团队一员的竞争可以帮助你学会与他人合作以取得成功。
诀窍是与自己竞争，做得更好。
看到别人取得更高的成就或做出更高质量的工作并不一定会导致羡慕或嫉妒。它可以激励你成长、探索、学习更多、更加努力。这就是积极竞争的表现。
我们不必因为别人做得比我们好而感到难过，而是可以因为受到鼓舞和激励而提高自己的水平。有时，我们受到鼓舞和激励是出于恐惧——担心我们可能会失去工作或客户。有时，我们受到鼓舞和激励是因为我们欣赏质量和成功的回报，也希望取得高质量的成果。
这是“尽全力跑出最好成绩”的哲学。为了尽全力跑出最好成绩，你需要保持最佳状态。你需要不断挑战自己，不断进步，不要自满。
尝试向比你取得更大成就的人学习。也许他们可以指导你。这样，竞争就会融入合作，然后你和你的公司就会看到好处。
要记住的事情
- 从竞争对手的成功和失败中吸取教训。 不要将他或她视为敌人。记住，有时即使是最激烈的对手也需要结盟来应对更大的战斗。
- 区分外部竞争（与您竞争的其他公司）和内部竞争（工作场所）。 用他人的成功来激励自己，保持内部竞争的良性发展。不要遵循“摧毁”竞争的理念，因为那样你就是“摧毁”了同事，而一家公司的成功需要很多人的努力。
- 寻找导师来挑战你，以提高你的表现并成为他人的导师。
- 着眼大局，认为取得成果对你的部门和公司都有好处，而不是只对自己好。
- 记录你的最新成就 并能够传达您的整体价值。
对于经理
- 小心工作场所的奖励制度，尤其是如果你的公司需要团队合作才能发展。这类激励措施可能在某些销售工作中有效，但也可能导致怨恨和倦怠。
- 让比赛简短、有针对性、客观、有趣，并为每个人提供各种奖励。 竞赛应该着眼于企业的长期利益，而不是为了当一天推选某人为“山丘之王”。
- 了解不同年龄、性别和文化对各种比赛风格有何反应.
- 营造一种人们与自己竞争的环境和奖励制度。 例如，挑战个人与过去的表现和目标竞争，而不是与坐在他们旁边的人竞争。