总结
了解警告标志以及如何帮助您的员工。
您是否有您认为可能正在考虑结束自己生命的员工？ 作为管理者，你的角色是什么？
听到有人谈论它可能会令人恐惧。 您可能想知道是否应该尝试寻求帮助。 你可能想知道你作为经理的角色是不是把目光移开。 答案是认真对待任何关于自杀的想法或讨论。 了解警告标志以及在需要时到哪里寻求帮助。
为什么有人会考虑自杀？
如果您的员工深受伤害，自杀似乎是唯一的选择。 有时，很难找到摆脱糟糕情况或事件的出路。 它可能是以下结果：
- 长期抑郁、进食障碍或焦虑症
- 失去亲人或亲人死亡
- 在工作中被欺负
- 经历离婚
- 物质或酒精使用障碍
- 自杀未遂或精神健康状况的家族史
- 家庭暴力，包括身体虐待或性虐待
- 住院精神病治疗出院后立即
- 自杀行为障碍，一种可能自行治疗的疾病
很多时候，人们可能害怕自杀念头带来的耻辱感。 您的员工可能面临压力极大的生活事件，并且害怕寻求帮助。
识别警告标志
在一个人试图自杀之前，通常会有警告信号。 这里仅仅是少数：
- 提及愿望和实际计划
- 对他曾经喜欢做的事情失去兴趣
- 感觉自己是别人的负担
- 饮食、睡眠或饮酒/吸毒量的变化
- 赠送珍贵物品
可能很难看到警告标志，因为您通常只和您的员工一起工作。 此外，虽然自杀行为障碍通常有危险信号，但有时想要结束自己生命的人根本没有任何迹象。 关心的同事有时可以提供帮助。 不加判断地听他们说。
你能提供什么帮助
作为经理，诊断员工的状况不是您的职责。 不过，你可以提供帮助。 以下是一些方法：
- 如果有直接危险，请拨打 911。
- 让您的员工知道您关心他们并且可以提供帮助。
- 保持冷静，确保你们都安全。
- 可以问：“你在考虑结束你的生命吗？”
- 发送或呼叫帮助。
- 如果通过短信发送威胁，请致电您的员工。
- 如果通过电话进行威胁，请询问您的员工在哪里以及是否有其他人在场。 让您的员工在线。
- 如果在社交媒体或留言中提出威胁，请直接联系您的员工（或与他们关系密切的人）。
- 根据情况，提醒安全和/或人力资源 (HR)。 切勿让您的员工独自回家。
- 在您的员工安全后，联系人力资源部制定计划以帮助制定治疗方案。
如果您担心某个员工，请与人力资源部门讨论以确定您的最佳方法。 遵守公司政策，但不要向您的员工承诺保密。 您可能需要联系他们的亲人或警察以获得更多帮助。
总结
了解警告标志以及如何帮助您的员工。
您是否有您认为可能正在考虑结束自己生命的员工？ 作为管理者，你的角色是什么？
听到有人谈论它可能会令人恐惧。 您可能想知道是否应该尝试寻求帮助。 你可能想知道你作为经理的角色是不是把目光移开。 答案是认真对待任何关于自杀的想法或讨论。 了解警告标志以及在需要时到哪里寻求帮助。
为什么有人会考虑自杀？
如果您的员工深受伤害，自杀似乎是唯一的选择。 有时，很难找到摆脱糟糕情况或事件的出路。 它可能是以下结果：
- 长期抑郁、进食障碍或焦虑症
- 失去亲人或亲人死亡
- 在工作中被欺负
- 经历离婚
- 物质或酒精使用障碍
- 自杀未遂或精神健康状况的家族史
- 家庭暴力，包括身体虐待或性虐待
- 住院精神病治疗出院后立即
- 自杀行为障碍，一种可能自行治疗的疾病
很多时候，人们可能害怕自杀念头带来的耻辱感。 您的员工可能面临压力极大的生活事件，并且害怕寻求帮助。
识别警告标志
在一个人试图自杀之前，通常会有警告信号。 这里仅仅是少数：
- 提及愿望和实际计划
- 对他曾经喜欢做的事情失去兴趣
- 感觉自己是别人的负担
- 饮食、睡眠或饮酒/吸毒量的变化
- 赠送珍贵物品
可能很难看到警告标志，因为您通常只和您的员工一起工作。 此外，虽然自杀行为障碍通常有危险信号，但有时想要结束自己生命的人根本没有任何迹象。 关心的同事有时可以提供帮助。 不加判断地听他们说。
你能提供什么帮助
作为经理，诊断员工的状况不是您的职责。 不过，你可以提供帮助。 以下是一些方法：
- 如果有直接危险，请拨打 911。
- 让您的员工知道您关心他们并且可以提供帮助。
- 保持冷静，确保你们都安全。
- 可以问：“你在考虑结束你的生命吗？”
- 发送或呼叫帮助。
- 如果通过短信发送威胁，请致电您的员工。
- 如果通过电话进行威胁，请询问您的员工在哪里以及是否有其他人在场。 让您的员工在线。
- 如果在社交媒体或留言中提出威胁，请直接联系您的员工（或与他们关系密切的人）。
- 根据情况，提醒安全和/或人力资源 (HR)。 切勿让您的员工独自回家。
- 在您的员工安全后，联系人力资源部制定计划以帮助制定治疗方案。
如果您担心某个员工，请与人力资源部门讨论以确定您的最佳方法。 遵守公司政策，但不要向您的员工承诺保密。 您可能需要联系他们的亲人或警察以获得更多帮助。
总结
了解警告标志以及如何帮助您的员工。
您是否有您认为可能正在考虑结束自己生命的员工？ 作为管理者，你的角色是什么？
听到有人谈论它可能会令人恐惧。 您可能想知道是否应该尝试寻求帮助。 你可能想知道你作为经理的角色是不是把目光移开。 答案是认真对待任何关于自杀的想法或讨论。 了解警告标志以及在需要时到哪里寻求帮助。
为什么有人会考虑自杀？
如果您的员工深受伤害，自杀似乎是唯一的选择。 有时，很难找到摆脱糟糕情况或事件的出路。 它可能是以下结果：
- 长期抑郁、进食障碍或焦虑症
- 失去亲人或亲人死亡
- 在工作中被欺负
- 经历离婚
- 物质或酒精使用障碍
- 自杀未遂或精神健康状况的家族史
- 家庭暴力，包括身体虐待或性虐待
- 住院精神病治疗出院后立即
- 自杀行为障碍，一种可能自行治疗的疾病
很多时候，人们可能害怕自杀念头带来的耻辱感。 您的员工可能面临压力极大的生活事件，并且害怕寻求帮助。
识别警告标志
在一个人试图自杀之前，通常会有警告信号。 这里仅仅是少数：
- 提及愿望和实际计划
- 对他曾经喜欢做的事情失去兴趣
- 感觉自己是别人的负担
- 饮食、睡眠或饮酒/吸毒量的变化
- 赠送珍贵物品
可能很难看到警告标志，因为您通常只和您的员工一起工作。 此外，虽然自杀行为障碍通常有危险信号，但有时想要结束自己生命的人根本没有任何迹象。 关心的同事有时可以提供帮助。 不加判断地听他们说。
你能提供什么帮助
作为经理，诊断员工的状况不是您的职责。 不过，你可以提供帮助。 以下是一些方法：
- 如果有直接危险，请拨打 911。
- 让您的员工知道您关心他们并且可以提供帮助。
- 保持冷静，确保你们都安全。
- 可以问：“你在考虑结束你的生命吗？”
- 发送或呼叫帮助。
- 如果通过短信发送威胁，请致电您的员工。
- 如果通过电话进行威胁，请询问您的员工在哪里以及是否有其他人在场。 让您的员工在线。
- 如果在社交媒体或留言中提出威胁，请直接联系您的员工（或与他们关系密切的人）。
- 根据情况，提醒安全和/或人力资源 (HR)。 切勿让您的员工独自回家。
- 在您的员工安全后，联系人力资源部制定计划以帮助制定治疗方案。
如果您担心某个员工，请与人力资源部门讨论以确定您的最佳方法。 遵守公司政策，但不要向您的员工承诺保密。 您可能需要联系他们的亲人或警察以获得更多帮助。