总结
- 去源头。
- 请咨询您的主管。
- 看看里面。
- 培养你的新闻来源。
- 选择你的战斗。
您是否曾经因为某人仍未向您提供完成项目所需的最后一条关键信息而被推迟到截止日期这么近（想象一下您的拇指和食指相距一毫米）？它可能是会计、营销或信息服务领域的某个人，你似乎永远无法联系到，如果你不能按时交付，你的“暖椅员”可能会被浪费掉。更糟糕的是，这种挫败感可能会导致倦怠。
一开始是一项具有挑战性的工作，不知何故变成了一项压力很大的工作。大多数行为专家都认为，挑战不仅能让我们在心理和生理上充满活力，还能激励我们学习新技能和掌握我们的工作。迎接挑战后，我们感到轻松和满足。那是我们最有生产力的时候。但当挑战变成无法满足的要求时，放松就变成了疲惫，满足变成了焦虑，我们就会感到压力。
以下是一些通过获取所需信息并保持平稳来避免倦怠的建议：
- 直奔源头。在当今日益以团队为导向的企业文化中，直接接触信息源可能是可以的。冷静地解释你的情况并倾听对方的反应。也许你们可以一起找到一个创造性的解决方案。
- 咨询你的主管，如果您自己无法解决此问题。在确定拥有您所需信息的人员或部门后，去找您的直接主管并以积极、建设性的方式讨论您的情况。回顾一下您正在从事的项目，描述其中的利害关系，并重述您为获取所需信息而采取的步骤。还要传达您的感受和经历。
- 看看里面。认识到倦怠并不总是过度工作的结果；它是对环境感到沮丧的产物。重新评估并考虑。你能通过更好的计划来避免这种危机吗？您需要时间管理培训吗？你是一个凡事都坚持自己处理的A型人吗？
- 培养你的新闻来源。与同事交往并讨论经验和想法。您将获得有关公司和行业的信息和见解，这可能对您的工作有所帮助。
- 仔细选择你的战斗、武器和策略。请记住贵格会的一句名言：“面对强风，让我成为一片草叶。面对坚固的墙壁，让我成为一阵风。”
总结
- 去源头。
- 请咨询您的主管。
- 看看里面。
- 培养你的新闻来源。
- 选择你的战斗。
您是否曾经因为某人仍未向您提供完成项目所需的最后一条关键信息而被推迟到截止日期这么近（想象一下您的拇指和食指相距一毫米）？它可能是会计、营销或信息服务领域的某个人，你似乎永远无法联系到，如果你不能按时交付，你的“暖椅员”可能会被浪费掉。更糟糕的是，这种挫败感可能会导致倦怠。
一开始是一项具有挑战性的工作，不知何故变成了一项压力很大的工作。大多数行为专家都认为，挑战不仅能让我们在心理和生理上充满活力，还能激励我们学习新技能和掌握我们的工作。迎接挑战后，我们感到轻松和满足。那是我们最有生产力的时候。但当挑战变成无法满足的要求时，放松就变成了疲惫，满足变成了焦虑，我们就会感到压力。
以下是一些通过获取所需信息并保持平稳来避免倦怠的建议：
- 直奔源头。在当今日益以团队为导向的企业文化中，直接接触信息源可能是可以的。冷静地解释你的情况并倾听对方的反应。也许你们可以一起找到一个创造性的解决方案。
- 咨询你的主管，如果您自己无法解决此问题。在确定拥有您所需信息的人员或部门后，去找您的直接主管并以积极、建设性的方式讨论您的情况。回顾一下您正在从事的项目，描述其中的利害关系，并重述您为获取所需信息而采取的步骤。还要传达您的感受和经历。
- 看看里面。认识到倦怠并不总是过度工作的结果；它是对环境感到沮丧的产物。重新评估并考虑。你能通过更好的计划来避免这种危机吗？您需要时间管理培训吗？你是一个凡事都坚持自己处理的A型人吗？
- 培养你的新闻来源。与同事交往并讨论经验和想法。您将获得有关公司和行业的信息和见解，这可能对您的工作有所帮助。
- 仔细选择你的战斗、武器和策略。请记住贵格会的一句名言：“面对强风，让我成为一片草叶。面对坚固的墙壁，让我成为一阵风。”
总结
- 去源头。
- 请咨询您的主管。
- 看看里面。
- 培养你的新闻来源。
- 选择你的战斗。
您是否曾经因为某人仍未向您提供完成项目所需的最后一条关键信息而被推迟到截止日期这么近（想象一下您的拇指和食指相距一毫米）？它可能是会计、营销或信息服务领域的某个人，你似乎永远无法联系到，如果你不能按时交付，你的“暖椅员”可能会被浪费掉。更糟糕的是，这种挫败感可能会导致倦怠。
一开始是一项具有挑战性的工作，不知何故变成了一项压力很大的工作。大多数行为专家都认为，挑战不仅能让我们在心理和生理上充满活力，还能激励我们学习新技能和掌握我们的工作。迎接挑战后，我们感到轻松和满足。那是我们最有生产力的时候。但当挑战变成无法满足的要求时，放松就变成了疲惫，满足变成了焦虑，我们就会感到压力。
以下是一些通过获取所需信息并保持平稳来避免倦怠的建议：
- 直奔源头。在当今日益以团队为导向的企业文化中，直接接触信息源可能是可以的。冷静地解释你的情况并倾听对方的反应。也许你们可以一起找到一个创造性的解决方案。
- 咨询你的主管，如果您自己无法解决此问题。在确定拥有您所需信息的人员或部门后，去找您的直接主管并以积极、建设性的方式讨论您的情况。回顾一下您正在从事的项目，描述其中的利害关系，并重述您为获取所需信息而采取的步骤。还要传达您的感受和经历。
- 看看里面。认识到倦怠并不总是过度工作的结果；它是对环境感到沮丧的产物。重新评估并考虑。你能通过更好的计划来避免这种危机吗？您需要时间管理培训吗？你是一个凡事都坚持自己处理的A型人吗？
- 培养你的新闻来源。与同事交往并讨论经验和想法。您将获得有关公司和行业的信息和见解，这可能对您的工作有所帮助。
- 仔细选择你的战斗、武器和策略。请记住贵格会的一句名言：“面对强风，让我成为一片草叶。面对坚固的墙壁，让我成为一阵风。”