结语
致会议主持人：
- 与完成这项工作所需的所有（且仅限）人员会面。
- 会议按指定时间开始。
- 介绍与会人员。
会议是与团队成员分享信息、探讨工作发展方向的绝佳方式。但是，如果会议组织不当，就会浪费时间。会议的成功不仅取决于领导者的技能，也取决于听众的专注程度。
领导人
以下是会议主持人的指导原则：
- 与完成这项工作所需的所有（且仅限）人员会面。
- 准时开始，并确保会议准时结束。
- 介绍与会人员。如有需要，请准备姓名牌。
- 制定议程并严格执行。必要时可使用讲义。
- 制定会议规则（例如，禁止私下交谈；强调所有与会者必须准时）。
- 限制议程项目。
- 避免在会议中试图解决问题（除非这是议程项目）。
- 提高音量，让每个人都能听到你的声音。
- 会议过程中不时询问大家是否有问题。注意看着发言的人。
- 让小组里的每个人都参与进来。主动询问那些还没有发表意见的人，听听他们的想法。
- 鼓励表达其他观点、批判性思考和建设性异议。
- 视觉辅助材料要简洁明了。
- 保持专注。
- 记录后续事项。
- 确认下次会议的日期、时间、地点和参与人员。告知大家，您已列出当天未讨论的事项清单，稍后会与他们讨论。
如果会议中有人员通过电话或视频参会，请记得也让他们参与进来。请记住，通过电话参会的人看不到会议室里的情况，所以他们也看不到你的手势或视觉辅助材料。
会议即将结束时，敦促会议做出总结。利用最后几分钟总结会议要点和决议，并重申所有任务和截止日期。最后，感谢各位与会者的出席和贡献，以圆满的会议氛围结束。
出席者
Do
- 要准时
- 注意
- 做好准备，清楚自己需要做出哪些贡献。
- 参与讨论
- 评论时请简洁明了、切中要点、重点突出、礼貌用语。
别
- 进行一些闲聊
- 讲一些不是每个人都能听懂的笑话。这一点尤其重要，尤其是在电话那头有人的时候。记住，幽默感并非总能通过电话线传递。
资源中心
演示禅：关于演示设计和呈现的简单理念，第二版，作者：Garr Reynolds。New Riders Press，2011 年。
国际演讲会
www.toastmasters.org
结语
致会议主持人：
- 与完成这项工作所需的所有（且仅限）人员会面。
- 会议按指定时间开始。
- 介绍与会人员。
会议是与团队成员分享信息、探讨工作发展方向的绝佳方式。但是，如果会议组织不当，就会浪费时间。会议的成功不仅取决于领导者的技能，也取决于听众的专注程度。
领导人
以下是会议主持人的指导原则：
- 与完成这项工作所需的所有（且仅限）人员会面。
- 准时开始，并确保会议准时结束。
- 介绍与会人员。如有需要，请准备姓名牌。
- 制定议程并严格执行。必要时可使用讲义。
- 制定会议规则（例如，禁止私下交谈；强调所有与会者必须准时）。
- 限制议程项目。
- 避免在会议中试图解决问题（除非这是议程项目）。
- 提高音量，让每个人都能听到你的声音。
- 会议过程中不时询问大家是否有问题。注意看着发言的人。
- 让小组里的每个人都参与进来。主动询问那些还没有发表意见的人，听听他们的想法。
- 鼓励表达其他观点、批判性思考和建设性异议。
- 视觉辅助材料要简洁明了。
- 保持专注。
- 记录后续事项。
- 确认下次会议的日期、时间、地点和参与人员。告知大家，您已列出当天未讨论的事项清单，稍后会与他们讨论。
如果会议中有人员通过电话或视频参会，请记得也让他们参与进来。请记住，通过电话参会的人看不到会议室里的情况，所以他们也看不到你的手势或视觉辅助材料。
会议即将结束时，敦促会议做出总结。利用最后几分钟总结会议要点和决议，并重申所有任务和截止日期。最后，感谢各位与会者的出席和贡献，以圆满的会议氛围结束。
出席者
Do
- 要准时
- 注意
- 做好准备，清楚自己需要做出哪些贡献。
- 参与讨论
- 评论时请简洁明了、切中要点、重点突出、礼貌用语。
别
- 进行一些闲聊
- 讲一些不是每个人都能听懂的笑话。这一点尤其重要，尤其是在电话那头有人的时候。记住，幽默感并非总能通过电话线传递。
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演示禅：关于演示设计和呈现的简单理念，第二版，作者：Garr Reynolds。New Riders Press，2011 年。
国际演讲会
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结语
致会议主持人：
- 与完成这项工作所需的所有（且仅限）人员会面。
- 会议按指定时间开始。
- 介绍与会人员。
会议是与团队成员分享信息、探讨工作发展方向的绝佳方式。但是，如果会议组织不当，就会浪费时间。会议的成功不仅取决于领导者的技能，也取决于听众的专注程度。
领导人
以下是会议主持人的指导原则：
- 与完成这项工作所需的所有（且仅限）人员会面。
- 准时开始，并确保会议准时结束。
- 介绍与会人员。如有需要，请准备姓名牌。
- 制定议程并严格执行。必要时可使用讲义。
- 制定会议规则（例如，禁止私下交谈；强调所有与会者必须准时）。
- 限制议程项目。
- 避免在会议中试图解决问题（除非这是议程项目）。
- 提高音量，让每个人都能听到你的声音。
- 会议过程中不时询问大家是否有问题。注意看着发言的人。
- 让小组里的每个人都参与进来。主动询问那些还没有发表意见的人，听听他们的想法。
- 鼓励表达其他观点、批判性思考和建设性异议。
- 视觉辅助材料要简洁明了。
- 保持专注。
- 记录后续事项。
- 确认下次会议的日期、时间、地点和参与人员。告知大家，您已列出当天未讨论的事项清单，稍后会与他们讨论。
如果会议中有人员通过电话或视频参会，请记得也让他们参与进来。请记住，通过电话参会的人看不到会议室里的情况，所以他们也看不到你的手势或视觉辅助材料。
会议即将结束时，敦促会议做出总结。利用最后几分钟总结会议要点和决议，并重申所有任务和截止日期。最后，感谢各位与会者的出席和贡献，以圆满的会议氛围结束。
出席者
Do
- 要准时
- 注意
- 做好准备，清楚自己需要做出哪些贡献。
- 参与讨论
- 评论时请简洁明了、切中要点、重点突出、礼貌用语。
别
- 进行一些闲聊
- 讲一些不是每个人都能听懂的笑话。这一点尤其重要，尤其是在电话那头有人的时候。记住，幽默感并非总能通过电话线传递。
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演示禅：关于演示设计和呈现的简单理念，第二版，作者：Garr Reynolds。New Riders Press，2011 年。
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