总结
- 决定工作应该有意义。
- 为员工提供精神上的机会。
- 考虑一下什么最适合您的公司。
你在寻找人生的意义吗？你的事业又如何？如果你 旨在 寻找生命的意义，你并不孤单。你的事业呢？继续阅读，了解在工作中寻求更多意义的重要性。
在工作中寻找意义？
想想看：我们花了很多时间在工作上。很多人甚至在工作之余也花很多时间思考工作。我们花了很多年时间学习，为工作做准备。我们花了数百个小时磨练技能，发展新技能，以便在工作中取得进步。
因此，如果我们在工作相关的事情上投入了如此多的智力、情感和时间， 不能 工作是否有意义？当然，工作是达到目的的手段（工资用于支付需求和欲望），但为什么不能更有意义呢？如果工作对你和你的员工更有意义会怎样？你的一天会有什么不同？周一早上对你和你的员工来说会是什么感觉？
那么，经理该做什么呢？
有些事情可能很容易实施。例如，管理咨询公司麦肯锡公司发现，当组织为员工提供机会，例如有时间从事志愿工作或冥想时，员工流失率就会降低，士气也会提高。以下是一些需要考虑的其他事项：
- 营造一种有利于成长的开放而肥沃的氛围，并以身作则，向他人展示你对他的期望。 作家理查德福斯特的类比可能会有所帮助：农民为种子的生长准备环境，生长并非靠他自己的力量，而是通过他的准备来实现的。
- 考虑一下什么最适合您的公司、您的高层管理人员和您的员工。 许多专家的目标都集中在营造一种良好、培养、高度信任和诚实的员工关系环境。David Bastone 建议 拯救企业灵魂的十大原则 要点如下：
- 信守承诺
- 雇佣多元化的员工
- 鼓励举报
- 努力生产安全、优质的产品或服务
- 尽量减少薪酬差距
- 与各级员工共享股权
- 社区服务或支持
- 指导你的员工。 帮助他们培养更高效工作所需的技能。培训师汤姆·麦克唐纳指出，鼓励他们（并给予他们自由）重新设计自己的工作，使其更有意义，并让他们的成就为公司带来更多利润。
- 树立良好的行为榜样。 提倡道德、诚实、不操纵、积极主动、负责任地行事、关注质量和正确性（准确性）、超越最低义务等。
著名商业哲学家彼得·德鲁克曾经说过，他学到的最重要的一课是，你所做的改变，最主要的影响就是你对人们生活的影响。所以，时不时地想想你希望人们如何记住你，然后再想想你能做些什么来改变现状。
总结
- 决定工作应该有意义。
- 为员工提供精神上的机会。
- 考虑一下什么最适合您的公司。
你在寻找人生的意义吗？你的事业又如何？如果你 旨在 寻找生命的意义，你并不孤单。你的事业呢？继续阅读，了解在工作中寻求更多意义的重要性。
在工作中寻找意义？
想想看：我们花了很多时间在工作上。很多人甚至在工作之余也花很多时间思考工作。我们花了很多年时间学习，为工作做准备。我们花了数百个小时磨练技能，发展新技能，以便在工作中取得进步。
因此，如果我们在工作相关的事情上投入了如此多的智力、情感和时间， 不能 工作是否有意义？当然，工作是达到目的的手段（工资用于支付需求和欲望），但为什么不能更有意义呢？如果工作对你和你的员工更有意义会怎样？你的一天会有什么不同？周一早上对你和你的员工来说会是什么感觉？
那么，经理该做什么呢？
有些事情可能很容易实施。例如，管理咨询公司麦肯锡公司发现，当组织为员工提供机会，例如有时间从事志愿工作或冥想时，员工流失率就会降低，士气也会提高。以下是一些需要考虑的其他事项：
- 营造一种有利于成长的开放而肥沃的氛围，并以身作则，向他人展示你对他的期望。 作家理查德福斯特的类比可能会有所帮助：农民为种子的生长准备环境，生长并非靠他自己的力量，而是通过他的准备来实现的。
- 考虑一下什么最适合您的公司、您的高层管理人员和您的员工。 许多专家的目标都集中在营造一种良好、培养、高度信任和诚实的员工关系环境。David Bastone 建议 拯救企业灵魂的十大原则 要点如下：
- 信守承诺
- 雇佣多元化的员工
- 鼓励举报
- 努力生产安全、优质的产品或服务
- 尽量减少薪酬差距
- 与各级员工共享股权
- 社区服务或支持
- 指导你的员工。 帮助他们培养更高效工作所需的技能。培训师汤姆·麦克唐纳指出，鼓励他们（并给予他们自由）重新设计自己的工作，使其更有意义，并让他们的成就为公司带来更多利润。
- 树立良好的行为榜样。 提倡道德、诚实、不操纵、积极主动、负责任地行事、关注质量和正确性（准确性）、超越最低义务等。
著名商业哲学家彼得·德鲁克曾经说过，他学到的最重要的一课是，你所做的改变，最主要的影响就是你对人们生活的影响。所以，时不时地想想你希望人们如何记住你，然后再想想你能做些什么来改变现状。
总结
- 决定工作应该有意义。
- 为员工提供精神上的机会。
- 考虑一下什么最适合您的公司。
你在寻找人生的意义吗？你的事业又如何？如果你 旨在 寻找生命的意义，你并不孤单。你的事业呢？继续阅读，了解在工作中寻求更多意义的重要性。
在工作中寻找意义？
想想看：我们花了很多时间在工作上。很多人甚至在工作之余也花很多时间思考工作。我们花了很多年时间学习，为工作做准备。我们花了数百个小时磨练技能，发展新技能，以便在工作中取得进步。
因此，如果我们在工作相关的事情上投入了如此多的智力、情感和时间， 不能 工作是否有意义？当然，工作是达到目的的手段（工资用于支付需求和欲望），但为什么不能更有意义呢？如果工作对你和你的员工更有意义会怎样？你的一天会有什么不同？周一早上对你和你的员工来说会是什么感觉？
那么，经理该做什么呢？
有些事情可能很容易实施。例如，管理咨询公司麦肯锡公司发现，当组织为员工提供机会，例如有时间从事志愿工作或冥想时，员工流失率就会降低，士气也会提高。以下是一些需要考虑的其他事项：
- 营造一种有利于成长的开放而肥沃的氛围，并以身作则，向他人展示你对他的期望。 作家理查德福斯特的类比可能会有所帮助：农民为种子的生长准备环境，生长并非靠他自己的力量，而是通过他的准备来实现的。
- 考虑一下什么最适合您的公司、您的高层管理人员和您的员工。 许多专家的目标都集中在营造一种良好、培养、高度信任和诚实的员工关系环境。David Bastone 建议 拯救企业灵魂的十大原则 要点如下：
- 信守承诺
- 雇佣多元化的员工
- 鼓励举报
- 努力生产安全、优质的产品或服务
- 尽量减少薪酬差距
- 与各级员工共享股权
- 社区服务或支持
- 指导你的员工。 帮助他们培养更高效工作所需的技能。培训师汤姆·麦克唐纳指出，鼓励他们（并给予他们自由）重新设计自己的工作，使其更有意义，并让他们的成就为公司带来更多利润。
- 树立良好的行为榜样。 提倡道德、诚实、不操纵、积极主动、负责任地行事、关注质量和正确性（准确性）、超越最低义务等。
著名商业哲学家彼得·德鲁克曾经说过，他学到的最重要的一课是，你所做的改变，最主要的影响就是你对人们生活的影响。所以，时不时地想想你希望人们如何记住你，然后再想想你能做些什么来改变现状。